五、法律风险
从上述案例可知,企业在选择劳务外包或劳务派遣单位时,应当注意以下几点:
1.合理确定劳务外包和劳务派遣的工作内容
若工作内容属于以工作成果衡量标准,企业无需对提供服务的人员进行直接的指挥监督及工作安排,则该合同更适合被认定为劳务外包;如企业需要直接对外派人员进行指挥监督和工作安排,则即使形式上签订的是劳务外包协议,也会存在被认定为与服务人员存在劳务派遣关系甚至事实劳动关系。
劳务派遣工作较为复杂,对于企业的发展来说,这显然是非常复杂的工作内容,就是因为这个工作很复杂,而且对于企业的战略性发展没有什么实质性的帮助,所以说都会把这些事情给外包出去,外包出去其实也不是没有道理的,不仅仅外包出去很省心,而且外包出去是一种高的效率,低成本的运营方式。
在企业的运营过程当中,需要花钱的地方很多,各个地方都是需要花钱的,在这种情况之下,我们怎么样用一种低成本的方式来做好工作是非常关键的,我们只有用低成本的方式来做好工作,才能真正的达到高的效率的工作,这是我们当前非常关注的内容,劳务的派遣工作其实也还是挺复杂的,需要有更多的时间和精力去做好这样的事情。
劳务派遣形式
1、转移派遣
有劳务派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
2、试用派遣
这是一种新的派遣方式,用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以派遣的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。